Capacitación especializada para PYMES en general  en las áreas de administración, ventas, recursos humanos, operaciones y finanzas.

2.1 Modalidad  presencial .

2.2 Modalidad a distancia. E-learning.

2.3 Adaptación de programas de capacitación a las necesidades de la empresa presencial y distancia.

3.- Certificación de estándares laborales. Profesionalización de las funciones dentro de las empresas.

Capacitación especializada para PYMES en las siguientes áreas:

ADMINISTRACION

  • Administración del mantenimiento
  • Administración de proyectos
  • Administración efectiva del tiempo
  • Orientación a resultados
  • Planeación de negocios con un enfoque de PYMES.
  • Herramienta para el diseño de  un modelo de negocios exitoso
  • Análisis de datos para la toma de decisiones
  • Creatividad y solución de problemas
  • Tablero de comando para  PYMES. ( Establecimiento de  un sistema indicadores  de negocio)
  • Juntas efectivas de trabajo
  • Planeación estratégica  para PYMES.

VENTAS

  • Efectividad de ventas
  • Atención a clientes y circulo de servicio
  • Calidad en el servicio

OPERACIONES

  •  Mapeo de procesos
  •  Elaboración de manuales de procedimiento en PYMES.
  •  Taller de comprensión y ejecución e implementación de la norma ISO 9001-2008
  •  Taller de elaboración de políticas y procedimientos
  •  Taller de análisis de problemas y filosofía de la calidad
  •  Taller de formación de auditores
  •  Taller de implementación de la norma ISO 26000 (responsabilidad social)
  •  Prevención de robos  y accidentes  en flotillas de transporte
  •  Mejores practicas del coordinador de operaciones , en la distribución.
  •  Marco regulatorio del sector de autotransporte.
  •  Aplicación practica de Six Sigma y calidad para PYMES.
  •  Las 5 ´s.
  •  Análisis y diseño de rutas

RECURSOS HUMANOS

  • Retención, permanencia y desarrollo del recurso humano.
  • Formación de habilidades gerenciales
  • Confianza y trabajo  en equipo

FINANZAS

  • Finanzas para no financieros

Capacitación especializada para  empresas de transporte y distribución en las siguientes áreas:

 ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES

  • Como hacer rentable una empresa de transporte
  • Certificación de estándares de competencia laboral en la planeación de la oferta y la demanda.
  • Mapeo de procesos en empresas con flotillas de transporte
  • Elaboración de manuales de procedimiento en empresas de distribución.
  • Prevención de robos  y accidentes  en flotillas de transporte
  • Mejores practicas del coordinador de operaciones , en la distribución.
  • Marco regulatorio del sector de autotransporte.
  • Aplicación practica de Six Sigma y calidad para PYMES.
  • Las 5 ´s.
  • Análisis y diseño de rutas

RECURSOS  HUMANOS

  • Retención, permanencia y desarrollo del recurso humano. Bajar la reducción de personal.
  • Formación de habilidades gerenciales , coordinadores de tráfico o transporte.
  • Confianza y trabajo  en equipo

FINANZAS

  1. Finanzas  y tablero de control en empresas de transporte.